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成長を目指す企業は、現状維持にとどまらず、より高い売上・利益目標を掲げ、次のステージへ進もうとします。しかし、売上や利益の数値目標を掲げても、それだけで幹部が自ら判断し、具体的な行動に移せるとは限りません。企業規模が拡大し、部門や拠点、担当領域が増えていくと、社長が描く経営方針や目標達成に向けた考え方が、幹部一人ひとりの判断基準まで十分に落ちきらない場面が出てきます。日ごろから経営方針を伝え、目標数字は共有されているにもかかわらず、幹部が「何を優先すべきか」「どのように現場を動かすべきか」を判断できず、成長のスピードが鈍ってしまうケースも少なくありません。
社長は経営方針を伝えているつもりでも、幹部がその意図を正しく理解し、自分の部門や役割に置き換えて行動できているとは限りません。特に事業成長の過程では、組織の拡大とともに幹部に求められる視座も変わるため、方針や指針を示しただけでは解釈に違いが生まれ、幹部ごとに判断や優先順位、数値目標に向けた行動が分かれてしまいます。さらに、幹部自身が方針を行動に移せていなければ、その先にいる社員にも正しく伝わらず、部門ごとの動きや実行スピードにも差が出るため、目標達成に向けて判断基準と行動を揃えていく必要があります。
本セミナーでは、「経営方針は伝えている、数値目標も共有している」にもかかわらず、幹部の判断や行動が思うように業績へつながっていないという経営者の課題に向き合います。幹部が方針を腹落ちして理解し、利益目標や部門目標に対して何を優先し、どのように現場を動かすのかを明確にすることで、組織の実行力は変わります。成長の壁を越え、次のステージへ進みたい中小企業経営者に向けて、判断基準と行動を揃え、目標達成へ向かう組織づくりの考え方を、具体的な実践事例を交えながら解説します。
売上・利益目標に対し、思うように業績へつながっていない中小企業経営者
経営方針を伝えているのに、幹部ごとに判断や優先順位のズレを感じている方
数値目標に対して、幹部が取るべき判断基準と行動を揃えたい方
次の成長ステージへ進むために、幹部と共に目標達成へ向かう組織をつくりたい方
他社の成功事例だけでなく、導入時に必ず直面する『社員の反発』や『失敗の乗り越え方』を具体的に知りたい方
株式会社武蔵野
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