経営層（役員・事業部長）
→ 経営層と現場が連携して育成を進める方法が分かります！
人事・育成担当者
→ 1on1とスキル管理を連動させ、定量的に育成を回す方法を学べます！
マネージャー層
→ 成果につながる育成の場としての1on1の考え方と実践法を習得できます！
技術の進化が加速する IT 業界において、人的資本の重要性が特に重要視され始めております。
スキル成長、開発スピード・品質、チームのエンゲージメント――
これらがそのままプロジェクト成果や事業の競争力に直結することは言うまでもありません。
ある調査によると、「今後 3 年間の経営課題で最も重要なのは人材の強化」と回答する企業が最多となっています。
しかし、経営層が人材育成を最重要課題と認識していても、現場での育成が計画通り進んでいないのが現実です。
その原因は単なる「時間不足」や「やり方の問題」ではありません。
経営層と現場を隔てる『育成の視界不良』こそが、育成がうまくいかない本質的な理由です。
本章では、まず 「なぜ IT 人材育成は思うように進まないのか」 を整理し、
この 『育成の視界不良』の正体 を明らかにしていきます。
実は『育成の視界不良』を晴らすカギは 1on1 にあります。
しかし、多くの企業では 1on1 が「雑談」や「相談の場」で終わってしまい、
エンジニアのスキル成長やプロジェクト成果に直結していないことが少なくありません。
一般的な 1on1 セミナーや書籍では、傾聴やコーチングなどテクニックに焦点が当てられます。
ですが、『育成の視界不良』はテクニックだけでは対処できません。
本当に重要なのは「現場の育成施策が企業成長につながる仕組み」を作ることです。
部下が何に取り組んでいるか
どのスキルが伸びているか
どこを注力して伸ばしていくべきか
こうした情報を活用することで、1on1 を単なる面談から 成果につながる育成の場 に変えることができます。
本章では、
育成成果につなげる 1on1 の考え方
なぜ 1on1 にデータが必要なのか
などを紐解き、成果につながる 1on1 のポイントをお伝えします。
では、実際に データを活用した 1on1 はどのように実践すればよいのでしょうか。
本章では、その方法と 仕組みづくりをサポートするスキル管理ツール「G-COMPATH」 をご紹介します。
G-COMPATH は IT 人材のスキル成長を見える化し、1on1 を成長にコミットする育成の場に変えるツール です。
具体的には、
目指すべきスキルセット・キャリア像を定量的に明確化
スキルの成長度を数値化し、次の育成アクションを見える化
現場の育成状況を経営層にも報告できる形で可視化
こうした仕組みにより、単なる面談になりがちな 1on1 が、育成成果につながる施策へ進化します。
導入企業では、1on1 の質向上、経営層が納得できる育成実績の報告を実現。
さらに、育成負荷軽減やエンジニアのモチベーション向上といった成果も報告されています。
ウェビナー当日は、1on1 時の実際のデモ操作と導入事例を交えて詳しくご紹介いたします。
ツールはZoomを使います。URLは直前にメールにてご連絡いたします。
なお、「osslabo.com」「majisemi.com」からのメールが迷惑メールとならないよう、メールの設定をご確認ください。
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